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然而鸡血并不能让创业者跳过现实的“狗血”，创业路上总会有一些事情不得不把你拉回地面。 于是……也就没有了然后。我们和他前前后后交涉了一个月，写了好几版BP，做了详尽的财务预算和可行性分析。
采访一开始，我就向Joe提问：这到底是一家什么样的公司，它是做什么业务的? Joe说：“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。尽管我们是受创始人邀请的客人，最终还是不被允许进入内部，拍摄哪怕一个镜头。连商业计划书也没要，联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。
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人的野心是庞大的，但如果自身能力还不足以支撑野心，不如先沉淀几年，再去创业。这种方法需要将网站中的内容整合起来并作实际决策。 截至2016年底，创始人BangJun-hyuk持有Netmarble公司30.6%的股份，娱乐公司CJE&M持有27.6%的股份，腾讯持有22.2%的股份。
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原有的优质内容站点，影响并不会太大。这个雷军几次整合供应链、调整硬件研发团队的努力之后，已经逐渐淡出，为首的周光平博士在被调整为首席科学家之后，就再也没有出现在微博上了。对于这两大内容平台，短视频已经成为替代图文的新内容。
